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高校应对下属培训机构进行宏观管理 外部拓展寻求助力
的见解比较深刻。他分析说,高校培训机构如果期望在外语培训市场继续发展,大有作为,必须突破对内与对外两大瓶颈。对外的瓶颈即市场意识不够,就对内而言,体制的制约令高校培训机构在群雄并起的培训市场上步履沉重。目前,大多数高校培训机构属于高校下属的行政单位,而非自主经营、自负盈亏的独立法人单位。培训机构在人事任免、薪资发放、奖惩规则制定等方面均没有自主权,按劳分配、多劳多得的市场化分配原则在高校培训机构内无从谈起。与大多数高校培训机构在行政体制 …… 2007年03月04日
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